通过这个文章的分析，我们发现塑料袋加工厂家或者塑料袋生产厂家对于决策是非常重要的。比如，年初预估一年的生产量，进行塑料袋厂家全能产量的预估，这样首先要分析当年的市场需求。有了市场需求塑料袋才会做出准确的预估判断。所以，决策对于塑料袋价格的分析是一个依据。

决策：原则

       优秀的管理人常常具有决断力。“决断的”是一个含糊的管理术语，正如“职业的”、“高效的”或“领袖气质的”。这些术语难以具体界定。没有课堂能教你学会这些特质。人们通常认为，一个人要么具备这些素质，要么没有。我们发现，具有决断力的管理者具有以下4种典型的行为特征：重行动，轻分析。行动让人们能够取得成果，而分析不能。较少的分析，往往可以让人们把注意力集中在重要的（关系成败的）事务上，从而产生更好的解决方案。过于详细的分析工作往往会让决策者偏离方向。重实际，轻完美。具有决断力的管理者知道完美的解决方案并不存在。他们宁愿确定一个实用的解决方案，也不愿去追求理论上的完美。

       “完美”的方案是解决实际问题的大敌：追求完美会让人们迟迟无法采取行动。一个优秀的解决方案应该符合管理目标，并帮助人们采取行动。调动其他人，以解决问题。具有决断力的管理者会使用集体的知识、经验和智慧去洞察题，发现和避免主要的风险和困难。但是，他们不会把解决问题的过程变成政治妥协，以满足所有人的利益。否则，人们只会关心如何尽量降低解决方案对各个利益集团的影响，而不会制定出最有效的解决方案。敢于承担责任。当有人敢于站出来，担负起共同的、未明的责任时，大多数企业都可以长长地呼出一声放松的叹息。“执行计划的他／她”成了让人们追随的人－正是在担负起责任的那一刻，体现出领袖与追随者们的截然不同－大多数人都非常乐于追随他人。以上是一名具有决断力的管理者的行为特征。至少，在一些小型的事务中，如发现交货超期、处理员工问题、解决预算争端等，这些管理者都会表现出他们的特质。但是，当他们面临重大决策时，这些有利的天资条件却常常会被弃之不用。当问题的规模变大时，牵涉的人更多，管理者所面临的理性风险和政治风险也越大。突然，管理者变得非常畏惧风险。管理者的噩梦是要对错误的决策负责。为了逃避这一命运，管理者会躲避在常规的管理流程后面－进行详尽的分析、广泛的咨询，以便优化决策和（更重要的）混淆责任。即使决策出现了错误，既然大家都参与了，那么责任就难以归咎于某个人。于是，一个理性的管理过程（决策）变成了一个政治过程（为可能的错误决策逃避责任）。

山东塑料袋厂家

         当然，决策关系到生产计划和生产原料的存货，塑料袋生产需要大量的原料，这些基本是塑料颗粒的储存问题。一般塑料袋的生产量决定塑料颗粒的储藏量，当然大量的塑料袋原料储存需要大型的塑料仓库。仓库的大小决定原料存货的多少。根据山东塑料袋的销售价格，决定产量是较为合理的一种决策方针。

        重完美，轻实用在面对小问题时，捷径似乎是可以接受的。但是，但问题变得更大时，当然需要更好的解决方案。而最大的问题当然需要最完美的解决方案。最完美的解决方案一定也是风险最小的解决方案。但是，除了在乱糟糟的管理学笔记中，谁也找不到真正完美的解决方案。任何解决方案都需要在两个极端之间进行一定的折中。在书本中不会找到真正的解决方案－真正的解决方案只存在于现实中。躲在其他人的背后大家一起犯错误，强过一个人犯错误。没有人愿意去冒风险，带上大家公认的傻瓜头衔。在一些企业中，大家一起犯错误，甚至好过个人的正确－个人的正确被看做是对集体的冒犯。“法不责众”是人们逃避风险的天性－有责任，大家担。但是，由集体承担责任代表着解决方案得到了全体一致的同意。得到全体同意的解决方案很少是最好的解决方案。全体同意的解决方案意味着：这个方案对于各个利益集团的影响最小。它是一个政治的产物。群策群力的真正目的不是获得大家的一致同意，而是利用集体智慧，获得更好的洞察能力。最终，需要一个人去综合分析问题，并提出解决方案。

          山东塑料袋的生产供应非常迅猛，尤其是山东省日照市莒县塑料袋生产厂家已经形成了一定的规模，形成了巨大的产业优势。山东塑料袋价格目前在合理范围内运行。所以塑料袋厂家的分析和行动也就是生产量是非常重要的。如果产量过高，势必会导致塑料袋工厂供应多，导致供求关系失衡，导致塑料袋价格会降低。如果供应量缺少，则根据塑料袋市场规律，山东塑料袋价格会上涨。