培训是管理者的强效剂，一项调查表明，企业员工的离职原因80%与其上级有关，足见上级对下属的影响力。强将手下无弱兵，更无散兵，培训就是上级的秘密武器，其实，也是常规武器。因为上级还肩负着培养员工、发展下属的重任。作为下属的良师益友，至少要扮演四种角色。教育者，上情下达，是管理者的例行性工作。无论是言传身教，还是耳濡目染，上级都是下属心中的标杆，眼中的风向标。快乐会传染，消极更会感染，所以，管理者要特别注意自己的一言一行，一颦一笑，要以正确的舆论导向教育下属，让下属树立积极的心态和正确的价值观，认真负责并兢兢业业，这就是管理者的教育角色。山东塑料袋厂家供的塑料袋质量售后有保证，塑料袋的生产量大，方便袋的提供价格实惠。

       作为教育者，管理者必须了解下属的思想动态和行为表现，并利用适当的时间、地点及时沟通。如果企业政令不通，互相隔膜，小道消息，人云亦云;员工思想混乱，各怀心事，消极怠工，不务正业，在这样的工作氛围中，团队就失去了凝聚力和向心力，个人能力再强，也是散兵游勇，战斗力必定大打折扣。培训者,仅统一下属思想还远远不够。想让下属将工作做好，既需要为他们创造条件，更重要的是让他们具备干好工作的能力，用而不教不是一个合格的管理者。不能经验共享，不能技能互补，这个团队不是理想的团队。上级的个人能力再强，假如事无巨细，亲力亲为，惜乎你不是千手观音，亦无如来神掌，你也不能代替下属完成所有的工作，反而影响了整个组织的业绩。团队中的个人英雄主义，永远只是高级办事员，累死也是活该。山东塑料袋质量售后有保证。