对世达冲击最大的，就是并购业务减少。世达的例子说明在计划过程中存在的最大问题就是一厢情愿。它是这样一种思维方式：“今天我有两个苹果，如果明天再来一个橙子，结果我就有三个水果了。”不见得。山东塑料袋厂家生产规模大，批发数量多，批发价格实惠，试算一下规模。在80年代中期，世达拥有约500名律师和3 5%的并购市场份额。在90年代初期，世达拥有的律师几乎翻番。问：事务所大幅扩张后，并购市场份额是多少？答：20%~22%之间。

      这就是聚焦的数学运用。如果你为了吸引更大的市场进行扩张，你常常在你的核心业务上失去聚焦（同时也失去收入）。两个苹果加上一个橙子往往等于两个水果，而不是j个。老对手华特尔律师事务所( Wachtell Lipton Rosen&Katz)又在世达合伙人的伤口上撒了一粑盐。通过继续聚焦于并购业务和保持小规模（仅在两个城市拥有103名律师），华特尔将利润维持在很高的水平。山东塑料袋轻薄耐用，放水绝缘，成本低等各种优点而被人广泛使用。在世达合伙人平均利润降到69万美元那一年，华特尔合伙人平均利润达135万美元。